HR
2024-06-30

Tytuł dyrektora HR wkrótce odejdzie do lamusa?Obejmij stanowisko dyrektora HR, zanim będzie za późno!

W minionej epoce szef działu HR był synonimem zasad, biurokracji i sztywnego, odgórnego stylu zarządzania rodem z lat 50. ubiegłego wieku. Odkąd termin "zasoby ludzkie" został ukuty przez Petera Druckera w latach 50. ubiegłego wieku, takie postrzeganie HR było prawdziwe.

Czasy się jednak zmieniają, a nowoczesne miejsca pracy odchodzą od tradycyjnych cech działów HR.

Zamiast tego przyjmują podejście do zarządzania pracownikami i ich uznawania.

Pożegnaj sięz szefem działu HR. Wkraczamy w erę Heads of People - transformacyjny trend, który podważa istnienie dyrektorów HR.

Zanim zagłębisz się w ten temat, upewnij się, że wiesz, jak przyjąć nowe trendy w zatrudnieniu!

Wzrost liczby Heads of People: Wyzwanie dla tradycyjnej roli dyrektorów HR

Dawno minęły czasy, gdy rola dyrektora HR ograniczała się do egzekwowania etykiety biurowej i przestrzegania przepisów prawa pracy. Podczas gdy ich obowiązki obejmowały obsługę rekrutacji i rozstrzyganie sporów pracowniczych, ich podejście pozostawało reaktywne.

Dział HR zarządzał:

Niewątpliwie dział HR odgrywał kluczową funkcję biurokratyczną, ale często rozczarowywał pracowników.

Przejście od reakcji do proaktywności: Objęcie operacji na ludziach

Nowoczesne biuro dąży jednak do zmiany paradygmatu - aktywnego i przyjaznego podejścia, którego ucieleśnieniem jest People Operations. Podejście to, ukute przez Lazlo Bocka, byłego dyrektora ds. personalnych w Google, kładzie nacisk na proaktywne planowanie w celu zapobiegania problemom.

W przeciwieństwie do HR skupiającego się na znajdowaniu nowych pracowników pasujących do kultury miejsca pracy, People Operations stawia na pierwszym miejscu zadowolenie i utrzymanie pracowników.

Priorytetowe traktowanie satysfakcji i utrzymania pracowników: Rola dyrektora ds. personalnych

Dbając o sukces w miejscu pracy, zmiana ta wzmacnia pozycję pracowników i rewolucjonizuje kulturę miejsca pracy, pozbywając się biurokratycznego i bezdusznego wizerunku związanego z HR.

Rola Head of People przewyższa rolę dyrektora HR. Osoby te współpracują z pracownikami, aby

Podczas gdy HR zajmuje się łagodzeniem skutków zmian, Heads of People priorytetowo traktują integrację i równość.

Tworzenie inkluzywnych polityk w miejscu pracy przez Head of People:Współpraca z kierownikami działów

Współpracują oni z kierownikami działów w celu opracowania polityk, w których priorytetem są ludzie. Projektują programy szkoleniowe, wspierają dobre samopoczucie pracowników i ściśle współpracują z poszczególnymi osobami w celu ustalenia wytycznych, które przynoszą korzyści pracownikom jako wyjątkowym jednostkom.

W przeciwieństwie do dyrektora HR, który koncentruje się na zatrudnianiu i zgodności z prawem, szefowie ds. zasobów ludzkich zwiększają zaangażowanie pracowników, inicjują programy nagród i wspierają lojalność.

Technologia i zasoby online w operacjach personalnych

Ponieważ praca w coraz większym stopniu wykracza poza fizyczne biura, sfera zasobów ludzkich rozszerza się poza tradycyjne granice.

Jako nowy standard, People Operations rozwija się dzięki zasobom online, które ułatwiają komunikację, zarządzanie i zaangażowanie.

Platformy takie jak Slack umożliwiają pracownikom zdalnym łączenie się i angażowanie, podczas gdy wirtualne przestrzenie spotkań sprzyjają współpracy i przyjmują różne perspektywy.

Wspieranie współpracy i komunikacji w wirtualnym miejscu pracy

Dzięki elastyczności pracy zdalnej, miejsce pracy przekształciło się z fizycznej struktury w wirtualną domenę, idealną do wspierania współpracy, zaangażowania i skutecznej komunikacji.

Dzięki różnym narzędziom, takim jak CultureBot firmy Slack, szefowie osób mogą łatwo docenić wysiłki pracowników, promując pozytywne środowisko pracy.

Kanały komunikacyjne utrzymują pracowników w kontakcie między projektami, a zachęty wellness i wirtualne lodówki zapewniają ciągłą rozmowę i trwałe zaangażowanie.

Czego szukać w Head of People?

Dzięki biegłości technologicznej i praktykom zaangażowania online, Heads of People zwiększa retencję pracowników i proaktywnie rozwiązuje problemy. W przeciwieństwie do nich, tradycyjni dyrektorzy HR reagują na pojawiające się problemy.

Poszukując Head of People dla swojej organizacji, priorytetowo traktuj kandydatów dobrze zaznajomionych z technologią i otwartych na innowacyjne pomysły i zasoby online.

Dowiedz się więcej o tym, dlaczego startupy potrzebują działu HR (przeczytaj teraz).

Łącząc wygodę rozmów cyfrowych z podejściem do zarządzania pracownikami skoncentrowanym na ludziach, nowoczesne miejsce pracy może przekształcić relacje pracownicze, wzmocnić retencję i zwiększyć zadowolenie pracowników.

Podsumowanie:

Chociaż przekształcenie głęboko zakorzenionej kultury miejsca pracy może wydawać się zniechęcające, przyjęcie podejścia skoncentrowanego na ludziach przynosi korzyści firmie i tworzy przyjazne środowisko zarówno dla pracowników, jak i pracodawców.

Odejście od odgórnego podejścia tradycyjnego HR i przyjęcie spersonalizowanego zaangażowania w stosunku do poszczególnych osób wysyła potężny komunikat - że pracownicy są cennymi zasobami, a nie wymiennymi trybikami.

Choć dyrektorzy HR i Heads of People mogą dzielić obszary specjalizacji, skupienie się Head of People na ludziach może zrewolucjonizować praktyki HR w każdej organizacji!

O Symmetrical

Zbudujemy dla Was‍ proste i skuteczne procesy HR, kadrowe, płacowe.

Symmetrical to najnowocześniejsze biuro kadrowo-płacowe w Polsce. Poznaj zaangażowaną obsługę, automatyczne procesy i błyskawiczne raporty HR.

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.