W minionej epoce szef działu HR był synonimem zasad, biurokracji i sztywnego, odgórnego stylu zarządzania rodem z lat 50. ubiegłego wieku. Odkąd termin "zasoby ludzkie" został ukuty przez Petera Druckera w latach 50. ubiegłego wieku, takie postrzeganie HR było prawdziwe.
Czasy się jednak zmieniają, a nowoczesne miejsca pracy odchodzą od tradycyjnych cech działów HR.
Zamiast tego przyjmują podejście do zarządzania pracownikami i ich uznawania.
Pożegnaj sięz szefem działu HR. Wkraczamy w erę Heads of People - transformacyjny trend, który podważa istnienie dyrektorów HR.
Zanim zagłębisz się w ten temat, upewnij się, że wiesz, jak przyjąć nowe trendy w zatrudnieniu!
Dawno minęły czasy, gdy rola dyrektora HR ograniczała się do egzekwowania etykiety biurowej i przestrzegania przepisów prawa pracy. Podczas gdy ich obowiązki obejmowały obsługę rekrutacji i rozstrzyganie sporów pracowniczych, ich podejście pozostawało reaktywne.
Dział HR zarządzał:
Niewątpliwie dział HR odgrywał kluczową funkcję biurokratyczną, ale często rozczarowywał pracowników.
Nowoczesne biuro dąży jednak do zmiany paradygmatu - aktywnego i przyjaznego podejścia, którego ucieleśnieniem jest People Operations. Podejście to, ukute przez Lazlo Bocka, byłego dyrektora ds. personalnych w Google, kładzie nacisk na proaktywne planowanie w celu zapobiegania problemom.
W przeciwieństwie do HR skupiającego się na znajdowaniu nowych pracowników pasujących do kultury miejsca pracy, People Operations stawia na pierwszym miejscu zadowolenie i utrzymanie pracowników.
Dbając o sukces w miejscu pracy, zmiana ta wzmacnia pozycję pracowników i rewolucjonizuje kulturę miejsca pracy, pozbywając się biurokratycznego i bezdusznego wizerunku związanego z HR.
Rola Head of People przewyższa rolę dyrektora HR. Osoby te współpracują z pracownikami, aby
Podczas gdy HR zajmuje się łagodzeniem skutków zmian, Heads of People priorytetowo traktują integrację i równość.
Współpracują oni z kierownikami działów w celu opracowania polityk, w których priorytetem są ludzie. Projektują programy szkoleniowe, wspierają dobre samopoczucie pracowników i ściśle współpracują z poszczególnymi osobami w celu ustalenia wytycznych, które przynoszą korzyści pracownikom jako wyjątkowym jednostkom.
W przeciwieństwie do dyrektora HR, który koncentruje się na zatrudnianiu i zgodności z prawem, szefowie ds. zasobów ludzkich zwiększają zaangażowanie pracowników, inicjują programy nagród i wspierają lojalność.
Ponieważ praca w coraz większym stopniu wykracza poza fizyczne biura, sfera zasobów ludzkich rozszerza się poza tradycyjne granice.
Jako nowy standard, People Operations rozwija się dzięki zasobom online, które ułatwiają komunikację, zarządzanie i zaangażowanie.
Platformy takie jak Slack umożliwiają pracownikom zdalnym łączenie się i angażowanie, podczas gdy wirtualne przestrzenie spotkań sprzyjają współpracy i przyjmują różne perspektywy.
Dzięki elastyczności pracy zdalnej, miejsce pracy przekształciło się z fizycznej struktury w wirtualną domenę, idealną do wspierania współpracy, zaangażowania i skutecznej komunikacji.
Dzięki różnym narzędziom, takim jak CultureBot firmy Slack, szefowie osób mogą łatwo docenić wysiłki pracowników, promując pozytywne środowisko pracy.
Kanały komunikacyjne utrzymują pracowników w kontakcie między projektami, a zachęty wellness i wirtualne lodówki zapewniają ciągłą rozmowę i trwałe zaangażowanie.
Dzięki biegłości technologicznej i praktykom zaangażowania online, Heads of People zwiększa retencję pracowników i proaktywnie rozwiązuje problemy. W przeciwieństwie do nich, tradycyjni dyrektorzy HR reagują na pojawiające się problemy.
Poszukując Head of People dla swojej organizacji, priorytetowo traktuj kandydatów dobrze zaznajomionych z technologią i otwartych na innowacyjne pomysły i zasoby online.
Dowiedz się więcej o tym, dlaczego startupy potrzebują działu HR (przeczytaj teraz).
Łącząc wygodę rozmów cyfrowych z podejściem do zarządzania pracownikami skoncentrowanym na ludziach, nowoczesne miejsce pracy może przekształcić relacje pracownicze, wzmocnić retencję i zwiększyć zadowolenie pracowników.
Chociaż przekształcenie głęboko zakorzenionej kultury miejsca pracy może wydawać się zniechęcające, przyjęcie podejścia skoncentrowanego na ludziach przynosi korzyści firmie i tworzy przyjazne środowisko zarówno dla pracowników, jak i pracodawców.
Odejście od odgórnego podejścia tradycyjnego HR i przyjęcie spersonalizowanego zaangażowania w stosunku do poszczególnych osób wysyła potężny komunikat - że pracownicy są cennymi zasobami, a nie wymiennymi trybikami.
Choć dyrektorzy HR i Heads of People mogą dzielić obszary specjalizacji, skupienie się Head of People na ludziach może zrewolucjonizować praktyki HR w każdej organizacji!
Zbudujemy dla Was proste i skuteczne procesy HR, kadrowe, płacowe.
Symmetrical to najnowocześniejsze biuro kadrowo-płacowe w Polsce. Poznaj zaangażowaną obsługę, automatyczne procesy i błyskawiczne raporty HR.
.png)
.png)
.png)
